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集美产投集团 以“三色”绘“5C”，党建品牌释放铁军动能
来源:未知 | 发布时间: 2024-10-29 | 18 次浏览 | 分享到:
集美产投集团坚持以党的二十大和二十届三中全会精神为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，不断优化和提升国企党建品牌，构建出“党建+业务”深度融合的“三色”工作方法和“5C”高质量发展体系。

集美产投集团坚持以党的二十大和二十届三中全会精神为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，不断优化和提升国企党建品牌，构建出“党建+业务”深度融合的“三色”工作方法和“5C”高质量发展体系（Capital、Congregate、Creative、Chain、Cooperation），以党建铸魂、以品牌塑形，精心锻造金融服务“铁军”，确保党建引领企业高质量发展和区域经济高质量发展同频共振。

 

Capital：根植“红色种子”。一是重部署。集团围绕服务集美经济社会发展的战略部署，锚定区委区政府给予集团的“一个战略定位”——做大做强产业基金、做优做深招商引资、做新做好股权财政、做细做实金融服务、做强做活金融生态，充分发挥政府金融服务平台、资本运作管理平台、专业招商服务平台等“三个功能定位”作用，努力当好长期资本、耐心资本、战略资本。目前集美产投集团推进组建我区产业投资基金、产业促进基金、高质量发展基金与招商并购基金，参与投资N只行业母基金、子基金和专项基金，形成总规模超过1000亿元的“4+N”基金矩阵，进一步赋能产业招商，锻造新质生产力。今年，集团与多方合作共同设立了规模50亿元的中银AIC基金，因AIC基金有出资金额大、周期长、专业投研能力强、风险容忍度高等特征，该基金的设立正是集团落实“耐心资本”部署的重要实践。

 

目前，集美产投集团党员占比49%


二是强组织。集团以重塑组织架构为抓手，打造引领企业高质量发展的“红色旗帜”。首先，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，支部委员与集团高层交叉任职率达100%。同时，厘清各类管理主体权责，明确党组织把方向管大局、董事会定战略作决策、经理层谋经营抓落实的职责定位。其次，注重从管理层和一线人才中发展党员，目前集团党员占比49%，中层及以上干部党员占比超73%，真正实现党建引领、议事决策、生产经营“并驾齐驱”。再次，集团提出“高素质、高效率、强后劲”的人才培养目标，在全体员工中推行“领学机制、轮训机制、一线调研机制”，奋力写好“人”字的“一撇一捺”，精心锻造金融服务“铁军”。

 

三是防风险。集团找准党建引领助力风险防控工作的切入点、结合点，构建起“跨融合+盯数据+廉小队”的风险防控与监督体系，通过制度建设、流程优化完善了全流程风险管控、集成化财务监管、一体化纪法监督，积极实现场景可见、业务可知、风险可控、责任可溯的风险防控机制。

 

Congregate·Creative·Chain注入“蓝色动能”。集美产投集团认真落实深化金融体制改革工作部署方面，坚守“以基金培育产业、以金融扶持实体”的初心，践行“蓄资本”和“扶产业”的使命，不断创新金融产品和服务，持续赋能产业端、资本端、项目端等有效联动，推动金融与实体经济深度融合。